【#職涯成長駭客 24】台灣人資的地位不高？是清潔隊還是策略夥伴在老闆一念之間
前陣子和前同事閒聊台灣人資的地位，匿名論壇總是有許多罵人資是米蟲，每天準時上下班上班說笑聊天的一員...然後再看看薪資範圍，做的事包山包海，但薪水卻不在合理範圍，尤其是昨天我還聽說一個，要人資兼會計的要求，但只開個四萬卻被白眼的故事。
這個故事是這樣的，這是一間中小企業，規模約50人左右，一直沒有人資這職位，都是會計兼人資而已，而所謂會計順便兼人資，就也只是順便兼著發薪水而已。
那麼為什麼突然需要人資？目前依然不需要，但公司成長有需要，而且會計月中就要走了，所以順便找人資，但目前這間公司的人資工作還不需要一個完整人力來做，所以希望這人兼點會計工作。既然公司方都這麼敢開了，求職者即使經驗不多，但做兩份工作，開個四萬還好吧。
聽說開了四萬這價格之後，氣氛變得很尬...面試結束之後，連人都不送了。
我想，面試者走了之後，這間公司肯定背地裡罵：這麼年輕敢開四萬？憑什麼？
聽完之後我說，這種公司不去也罷，完全不會尊重人資的工作專業。
▍台灣人資地位不高的兩個原因
後來我在想，原因是什麼，台灣公司到底為什麼這麼不重視人資？
1、公司規模不大，沒有預算或還不需要人資
大抵是台灣以中小企業居多，規模不大人力不足時，大多是老闆兼人資兼著做，而且人資工作入門容易，但不容易精，但有沒有精通也不重要，因為很多老闆想法可能是－
「沒有人資我們薪資也照發，公司照運行，我自己就是人資拉。我很會看人、用人。」
誰給你這些自信阿？身為人資本人我也不敢這麼保證。
但就我所遇到，中小企業老闆都有某種自信，覺得自己可以獨立出來好棒棒，是天選之人，尤其是業務專長出身的，更容易有這樣傾向，把自己的能耐誇大一百倍。
2、人事與人資的定義不清楚
我聽過Mayo創辦人談過人事與人資差別，在於是否能替公司累積人力資本。
這是個短時間沒有不會怎麼樣，但長時間以來肯定會出問題的職位，當然，還有規模限度，你公司規模不夠大，還真的人資只能當人事兼行政兼總務。
我理想中的人資單位，應該會是老闆的幕僚單位，老闆決定要去的目標後，人資負責部署、協助團隊成員提升能力，等團隊開始前進時，又退居後方變成支援單位。
認真來說這滿像個補師的，但我看到網路上滿多人說－「玩遊戲不要玩補師，輔助沒人權。」
放在職場這遊戲恐怕也是(無奈)，但就像面試是得選彼此價值觀相同的人，在一開始最好就先清楚面試公司對於人資的重視度，問問這公司視人資為幕僚夥伴還是清潔隊，這些差異可以影響你日後工作尊嚴呢(聳聳肩)。
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